產品安全
品質為長聖全體人員共同承擔之責任。自產品研發、法規查驗、原物料備置、生產製造與測試、產品放行，以至市場端之供應管理，本公司皆於各關鍵環節落實品質把關責任。本公司透過系統化管理方法與標準化作業流程，持續強化產品品質，以符合不同市場之相關法規與監管要求；並藉由明確定義、制式化且文件化之作業程序，將日常營運作業制度化與科學化。透過品質管理系統之有效運作，結合持續改善機制，並確保符合顧客需求及相關法令與法規要求，以確保本公司產品得以持續符合顧客期待及各項適用準則與法規之規範。
供應鏈管理
作為一家重視永續經營與企業責任之公司，本公司致力於與供應商建立長期、穩定且互信互利之合作夥伴關係，並期望供應商與本公司共同遵循環境、社會及公司治理（Environmental, Social and Governance, ESG）之相關原則與標準。透過將永續理念納入供應鏈管理政策，本公司持續強化對供應鏈整體風險與永續績效之掌握。
本公司定期對主要供應商及製造商進行系統性評估與稽核，評估面向涵蓋環境保護、勞動人權、職業安全衛生、法令遵循及商業道德等關鍵議題，以確認其營運作為與本公司永續發展目標及核心價值相符。針對評估結果，本公司依供應／製造商之供貨表現與ESG績效進行分級管理，作為後續合作關係維持、改善輔導及採購決策之重要依據。同時，本公司亦積極與供應商溝通，鼓勵其持續精進環境友善措施、落實人權保障及提升營運透明度，並透過經驗分享與合作推動，共同提升供應鏈整體永續競爭力，攜手為社會與環境創造長期正向影響。
本公司定期對主要供應商及製造商進行系統性評估與稽核，評估面向涵蓋環境保護、勞動人權、職業安全衛生、法令遵循及商業道德等關鍵議題，以確認其營運作為與本公司永續發展目標及核心價值相符。針對評估結果，本公司依供應／製造商之供貨表現與ESG績效進行分級管理，作為後續合作關係維持、改善輔導及採購決策之重要依據。同時，本公司亦積極與供應商溝通，鼓勵其持續精進環境友善措施、落實人權保障及提升營運透明度，並透過經驗分享與合作推動，共同提升供應鏈整體永續競爭力，攜手為社會與環境創造長期正向影響。
供應商管理策略
本公司以建立具韌性與永續性的供應鏈體系為核心目標，透過制度化之供應商管理機制，持續提升供應鏈整體永續發展能力。於合作過程中，積極引導供應商重視環境保護、職業安全與衛生管理，以及勞工人權保障，並要求其遵循相關法令與國際通行之永續準則，攜手因應永續發展趨勢與產業挑戰。
在採購策略上，本公司持續強化在地採購與在地化供應能力之建構，優先選擇具備穩定供貨品質與永續管理能力之在地供應商，不僅可提升供應鏈反應速度與營運韌性，亦有助於降低運輸過程所產生之碳排放，並促進地方產業與經濟發展。
同時，本公司積極推動綠色供應鏈管理，於採購決策中納入節能減碳與環境友善考量，優先採用具環境認證標章之產品與服務，並鼓勵供應商提供低耗能、再生材質或可回收之產品方案，在兼顧成本效益與品質要求的前提下，降低對環境之負面影響。
此外，本公司亦落實環境永續理念，透過完善資源回收與廢棄物管理機制，減少生產與營運活動對環境所造成之衝擊，並持續推動循環經濟相關作法，期能與供應商共同提升資源使用效率，實現經濟成長與環境保護並進之永續經營目標。
在採購策略上，本公司持續強化在地採購與在地化供應能力之建構，優先選擇具備穩定供貨品質與永續管理能力之在地供應商，不僅可提升供應鏈反應速度與營運韌性，亦有助於降低運輸過程所產生之碳排放，並促進地方產業與經濟發展。
同時，本公司積極推動綠色供應鏈管理，於採購決策中納入節能減碳與環境友善考量，優先採用具環境認證標章之產品與服務，並鼓勵供應商提供低耗能、再生材質或可回收之產品方案，在兼顧成本效益與品質要求的前提下，降低對環境之負面影響。
此外，本公司亦落實環境永續理念，透過完善資源回收與廢棄物管理機制，減少生產與營運活動對環境所造成之衝擊，並持續推動循環經濟相關作法，期能與供應商共同提升資源使用效率，實現經濟成長與環境保護並進之永續經營目標。
供應商審查與評鑑制度
作為一家重視永續經營與企業責任之公司，本公司致力於與供應商建立長期、穩定且互信互利之合作夥伴關係，並期望供應商與本公司共同遵循環境、社會及公司治理之相關原則與標準。透過將永續理念納入供應鏈管理政策，本公司持續強化對供應鏈整體風險與永續績效之掌握。
供應商評比等級與因應措施
| 評比等級 | 因應措施 |
|---|---|
| A級 90分以上 | 認定其整體表現優良，得持續列為合格供應商續用，並於採購與合作決策中列為優先考量對象。 |
| B級 80至89分 | 符合基本合作標準，得合格續用，並維持正常業務往來。 |
| C級 70至70分 | 仍有改善空間，將視情形酌減採購量，並要求其提出改善措施，以促進其提升相關管理與營運表現。 |
| D級 未滿70分 | 列為不合格廠商，要求其於三個月改善期限內完成必要改善作業；若改善期滿後仍未能達到本公司之評核標準，得依相關規定取消其合格供應商資格 |
為協助供應商充分瞭解並逐步落實企業永續發展理念，制定「供應商聲明書」作為供應鏈推動企業社會責任與永續經營之重要依據，並針對重要供應商辦理全面性之教育訓練與宣導活動。透過制度化溝通與宣導機制，使供應商清楚本公司於環境保護、社會責任及公司治理等面向之基本要求與期待。